据钢协统计，2017年，会员轴承重庆45#无缝钢管企业实际结算价格(不含增值税)同比每吨下降300多元，降幅超过10%。同期，会员轴承重庆45#无缝钢管企业进口重庆45#无缝钢管原料采购成本同比下降超过20%，国产重庆45#无缝钢管原料采购成本下降近16%，降幅均超过轴承重庆45#无缝钢管价格降幅。
与此同时，期间费用同比增长。2017年，会员轴承重庆45#无缝钢管企业期间费用整体同比上升5.62%。其中，管理费用同比下降，财务费用和销售费用同比上升，且上升幅度较大。这说明企业在加强管理、降低费用方面工作力度较大，同时也反映企业销售和资金都较为困难，导致销售费用和财务费用大幅上升。
此外，轴承重庆45#无缝钢管企业普遍加强了资金管理，原燃材料等库存周期大幅缩短，减少了资金占用。同时，企业主动扩大融资渠道、控制银行借款规模，行业资产负债率同比出现下降。
轴承重庆45#无缝钢管行业的发展将继续面临以“产能过剩、需求不旺、竞争激烈、企业分化”为主要特征的新常态发展格局。如何提高运行质量和效益?
一是认识新常态，适应新常态，应对新常态。轴承重庆45#无缝钢管企业要提高对中国经济新常态和轴承重庆45#无缝钢管行业新常态的认识，用创新的理念来谋划企业发展，科学制定企业发展战略，增强企业市场竞争能力。其中，最重要的是转变发展理念，改变传统依靠规模扩张、依靠资源和能源消耗支撑轴承重庆45#无缝钢管工业发展的发展模式，真正实现品种、质量、效益、环保、和谐的健康可持续发展。
二是要找准市场定位，开展差异化竞争。轴承重庆45#无缝钢管企业要根据目标消费市场和目标客户，找准市场定位，掌握重点用户需求走向和产品升级趋势，及时优化品种结构，加大技术创新力度，努力提升品种质量，培育和打造有市场竞争力的核心产品。通过开展差异化竞争，创新营销模式，提升服务水平，避免市场无序竞争，提升企业整体盈利水平。
三是盘活存量资产，确保资金链安全。轴承重庆45#无缝钢管企业要进一步加强资金管理，尤其要盘活现有资金存量，有效压缩产成品库存，清理无效投资;坚持“不给钱不发货”经营原则，严格控制应收账款，加速资金周转，提高资金的使用效率，降低负债率。同时，要进一步做好直接和海外融资工作，拓展融资渠道，降低融资成本，大力降低财务费用;要密切关注资金链安全，防范资金风险。
四是推进精益化管理，实现企业运行效率******。轴承重庆45#无缝钢管企业要提升管理水平，推进精益化管理，促进企业由单项效益******向系统效益******转变;深入开展对标挖潜，重视各项资源和信息的整合，采取有效措施，进一步降低重庆45#无缝钢管原料、煤炭等原燃材料采购成本，优化配料结构、降低工序成本;提高产品质量，增加产品附加值，通过规范管理、系统优化，深挖企业内部潜力，及时传导市场压力，提高企业整体运行效率。
五是积极推进内部改革，增强企业市场活力。面对日趋激烈的市场竞争环境，轴承重庆45#无缝钢管企业要加快内部改革步伐，转换内部经营机制，通过建立灵敏高效的运行体制，及时适应原材料市场和轴承重庆45#无缝钢管市场变化;制定科学有效的考核激励制度，调动职工积极性，增强企业活力。通过深化改革，释放企业潜能，提高劳动生产率，提升企业适应市场的综合能力。
（责任编辑：程鹏）
